今天成功的网路印刷厂如美国的vistaprint.com，台湾的健豪和或是香港的宝诺时，他们都宣称自己是IT公司，不是印刷厂。

　　未来不会有(网络印刷)这个名词，因为那时候每一家印刷厂都要利用网路服务去服务客户，我们可以想像未来的印刷厂一定是IT公司。

　　所以印刷厂必先IT转型，而后变成网络印刷公司，才能等到未来。印刷厂上网不是要作全球的印刷生意，只是要延伸自己的特色服务到较远的距离。我们要学习的是网路印刷厂成功的过程（转型），而不是成功的结果（系统）。

　　转型应该考虑一下几点：

　　1）内部利用电脑管理生意、管理生产、管理错误、管理服务…，才可能有（订单增加，人手不增加）的扩充能力。应该先了解世界上没有完美的ERP管理系统-刚好符合贵公司的需求规格。应该有限度地利用电脑先把可以管理的一步步管理起来，不是那一整套系统，来把全公司的人手和部门套进去。

　　2）开始思考利用网络去服务，先让既有的客户享受方便、愉快的服务，再延伸服务的距离。

　　3）有了网络门户和数字化管理，只要建立新的车间里的生产线和网页上的产品线，就能提过新的服务。

　　4）有了数字化管理的基础，印刷厂就可以成立IT部门，從小小的规模开始，从网站管理开始，从既有的ERP数字管理的基础上始，用IT的办法去解决问题，一段期间以后，就有机会成为另一家像IT公司的印刷服务企业（那些成功的网路印刷厂100%就是这样开始的）。