走高端礼品定制路线的四大误区生活水平的提升、人力成本及物力成本增加，使得低端礼品市场竞争更加白热化，因此，不少礼品企业开始瞄准高端礼品定制这块市场。而由于礼品市场制度的不完善及企业素质整体不高，且长期经营低端产品，因此对高端礼品市场的认知极度匮乏，管理经验不足等，这就容易使得礼品企业“高不成，低不就”的怪圈，一头栽进高端定制的误区。具体表现如下：

误区一：外在奢华，内功不足，缺少实际价值

很多企业对高端的理解，仅停留在高端包装上，使得产品实际价值与价格严重不符，例如天价礼品蟹、天价月饼。而市场的反应却平平，甚至反感。真正的高端礼品应具有高品质、稀缺性、文化内涵、传承等属性，只有做到产品本身价值和品牌价值一致时，消费者才能对其价格产生认可，最后达到共鸣。所以，高端产品必须有强有力的价值支撑，不但要做充足，更要做出独特的差异。

误区二：附价值越多，越高端

与上一误区正好相反，一些礼品企业以为高端产品贩卖的价值越多越好。为了给消费者价值感，让他们感到物超所值，把所有能够挖掘得到的价值、概念一股脑的堆砌起来、贩卖出来。其实，价值提炼有所舍才有所得，必须选出最锐利最直接，直击消费者心智的那一个。

误区三：靠低端资质的基础来发展高端产品

礼品企业在低端市场取得了成功，在做高端市场时，往往想继续使用原品牌、原渠道。可是，生产廉价产品的原品牌形象在消费者心目中已经确立，这对高端产品是一种负面力量。渠道也是同理，不同渠道的商品流向不同档次的终端，面向不同的顾客，高端产品进入低端市场，不动销，还影响了高端品牌的塑造。

误区四：孤军深入，没有适宜的产品组合

刚开始做高端，需要聚焦资源，快速打造明星产品，占领市场地位。在明星产品已经取得市场地位，并产生相当品牌声誉后，适时推出适当的产品组合，不但形成防护，保护高端产品，狙击对手，同时形成占利、占位、占量相互配合和映衬的全面布局。价格低的可能不太赚钱，但是能够占量占位，价格高的，可能销量不是最大，但是能够拉高形象，还能最大化的占有利润。适当的产品组合不仅能够保持企业盈利，更能稳固市场地位。但是，一些礼品企业在高端市场崭露头角之后，往往沉浸在高端市场的短期胜利中，造成单兵深入，极易被跟进者和竞争品集体围攻。成都贝瑞礼品公司以高端礼品定制为服务导向，为各企事业单位精心打造和量身定制了各类中高档礼品，一直走在礼品发展的前沿，在中国高端礼品行业具有很强的号召力和影响力，并被评为“重庆市著名商标”。经营的产品主要有：高档实木、高端玉石、锡器精品、高档紫砂、金银币等。